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human resource

人(rén)才第(dì)一(yī)

公(gōng)司認为(wèi),有(yǒu)了(le)人(rén)才就(jiù)有(yǒu)了(le)成(chéng)功。科澤的(de)新(xīn)業務(wù)要(yào)想(xiǎng)迅速獲得市(shì)场(chǎng)突破,成(chéng)熟的(de)業務(wù)要(yào)實(shí)現(xiàn)市(shì)场(chǎng)的(de)领先(xiān)地(dì)位(wèi),核心是(shì)人(rén)才隊伍;科澤産品的(de)差异(yì)化(huà),高(gāo)壁(bì)壘核心能(néng)力的(de)背後(hòu)是(shì)人(rén)才隊伍。科澤堅持(chí),将人(rén)才隊伍建設始(shǐ)終(zhōng)放(fàng)在(zài)第(dì)一(yī)位(wèi),尤其(qí)是(shì)在(zài)人(rén)才隊伍建設方(fāng)面(miàn)舍得投資、持(chí)續投資。

用(yòng)人(rén)机制

公(gōng)司始(shǐ)終(zhōng)堅持(chí),机会(huì)要(yào)向(xiàng)奮斗者(zhě)傾斜,并做到(dào)以(yǐ)下(xià)

五(wǔ)个(gè)優先(xiān):

勇于(yú)挑戰,完成(chéng)挑戰的(de)人(rén)

勇于(yú)直面(miàn)艱苦(kǔ),困難的(de)人(rén)

從一(yī)線(xiàn)成(chéng)长(cháng)起(qǐ)来(lái)的(de)人(rén)

善于(yú)培養人(rén)的(de)人(rén)

敢于(yú)自(zì)我(wǒ)批評的(de)人(rén)

人(rén)才隊伍建設原則

公(gōng)司始(shǐ)終(zhōng)堅持(chí)“以(yǐ)市(shì)场(chǎng)机会(huì)牽引人(rén)才,以(yǐ)市(shì)场(chǎng)業績衡量(liàng)人(rén)才以(yǐ)市(shì)场(chǎng)競争曆練人(rén)才”和(hé)“尊(zūn)重(zhòng)人(rén)才,但絕不(bù)迁就(jiù)人(rén)才”作(zuò)为(wèi)人(rén)才隊伍建設的(de)根(gēn)本(běn)原則。

领軍团(tuán)隊

是(shì)科澤新(xīn)材成(chéng)功發(fà)展(zhǎn)的(de)關(guān)鍵因(yīn)素之(zhī)一(yī),领軍团(tuán)隊的(de)選拔、培養是(shì)公(gōng)司未来(lái)持(chí)續發(fà)展(zhǎn)的(de)核心

核心技術(shù)人(rén)才

对(duì)于(yú)以(yǐ)技術(shù)为(wèi)核心要(yào)素的(de)業務(wù),科澤以(yǐ)全(quán)球为(wèi)範圍,招募世界級的(de)顶尖人(rén)才

專業人(rén)才

高(gāo)标準招募人(rén)才,高(gāo)标準要(yào)求人(rén)才,高(gāo)标準培養人(rén)才,高(gāo)标準的(de)員工隊伍带(dài)来(lái)高(gāo)水平的(de)效率。高(gāo)标準不(bù)等于(yú)高(gāo)學(xué)曆、高(gāo)資曆而(ér)是(shì)指高(gāo)水平的(de)專業實(shí)踐能(néng)力和(hé)高(gāo)水平的(de)專業素質(zhì)

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